| م |
العنوان |
الملقي |
عدد الأيام |
| 1 |
تعزيز قيم العمل الخيري لدى العاملين |
|
2 |
| 2 |
إدارة واستقطاب الموارد البشرية |
|
2 |
| 3 |
مهارات فن الانجاز داخل بيئة العمل |
|
2 |
| 4 |
التفكير الاستراتيجي |
|
2 |
| 5 |
إدارة الشراكات بين الجهات الخيرية |
|
2 |
| 6 |
دراسة احتياجات المستفيدين |
|
2 |
| 7 |
إدارة المشاريع باستخدام MS-project |
|
2 |
| 8 |
ابتكار المشاريع الخيرية |
|
2 |
| 9 |
الأسس العلمية والعملية للعمل المحاسبي في المنظمات غير الربحية |
|
5 |
| 10 |
إدارة الصورة الذهنية للمنظمة |
|
2 |
| 11 |
صناعة المحتوى الإعلامي |
|
2 |
| 12 |
مهارات التسويق الخيري |
|
2 |
| 13 |
التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي |
|
2 |
| 14 |
فن بيع الخدمات للجهات الخيرية |
|
2 |
| 15 |
إدارة الفعاليات |
|
2 |
| 16 |
استشراف المستقبل |
|
2 |
| 17 |
المهارات القانونية للمدير التنفيذي |
|
2 |
| 18 |
الابتكار في العمل الخيري |
|
2 |
| 19 |
إدارة الأزمات والمخاطر |
|
2 |
| 20 |
إدارة التغير في المنظمات الخيرية |
|
2 |
| 21 |
مهارات السكرتير المتميز |
|
2 |
| 22 |
الابداع داخل بيئة العمل |
|
2 |
| 23 |
مهارات البحث الاجتماعي |
|
2 |
| 24 |
التخطيط للفرص التطوعية |
|
2 |
| 25 |
استقطاب وإدارة فرق التطوع |
|
2 |
| 26 |
الاستدامة المالية في القطاع الخيري |
|
3 |
| 27 |
جوائز التميز والجودة |
|
1 |
| 28 |
مفهوم الحوكمة في القطاع الخيري |
|
1 |
| 29 |
مفهوم وأهمية العمل المؤسسي للجهات الخيرية. |
|
1 |
| 30 |
القياس والتقييم لأداء المؤسسة. |
|
1 |
| 31 |
كيف يساهم القطاع الخيري في تحقيق رؤية المملكة 2030. |
|
1 |
| 32 |
العلاقة بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية. |
|
1 |
| 33 |
كيف نستفيد من التقنيات الحديثة لتنظيم بيئة العمل |
|
1 |
| 34 |
التوجهات الاستراتيجية في التسويق الالكتروني |
|
1 |
| 35 |
مفهوم ضريبة القيمة المضافة وأثرها على الجهات الخيرية. |
|
1 |
| 36 |
مفهوم الريادة الاجتماعية. |
|
1 |
| 37 |
مفهوم إدارة الخدمات المساندة في الجهات الخيرية. |
|
1 |
| 38 |
الاستدامة في القطاع الخيري |
|
1 |
| 39 |
روح العمل الجماعي |
|
2 |
| 40 |
إعداد التقارير |
|
2 |
| 41 |
مهارات الاتصال في بيئة العمل |
|
2 |
| 42 |
مهارات حل المشكلات |
|
2 |
| 43 |
إدارة المشتريات في الجهات الخيرية |
|
2 |
| 44 |
مهارات إدارة الاجتماعات |
|
1 |
| 45 |
قيادة و إدارة التغيير للأفراد و المنظمات |
|
5 |
| 46 |
ألمهارات القيادية الفعالة لتغيير الأفراد والمنظمات |
|
5 |
| 47 |
أساسيات القيادة و مهارات التيسير |
|
5 |
| 48 |
قائد الثلاثمائة و ستون درجة |
|
5 |
| 49 |
أساسيات إدارة الجودة الشاملة |
|
5 |
| 50 |
إدارة الجودة الشاملة و التحسين المستمر في التعليم |
|
5 |
| 51 |
تطبيقات الجودة الشاملة في المنشآت الصناعية و الخدمية |
|
5 |
| 52 |
مفاهيم و آليات التحسين المستمر للأعمال و العمليات |
|
5 |
| 53 |
إعادة هندسة العمليات )الهندرة( |
|
5 |
| 54 |
تحليل و حل المشكلات و اتخاذ القرارات بأسلوب الجودة |
|
5 |
| 55 |
أدوات الجودة الأساسية و المتقدمة |
|
5 |
| 56 |
أسس إدارة العمليات بفعالية |
|
5 |
| 57 |
أساسيات التميز المؤسسي للقيادات |
|
5 |
| 58 |
تأهيل مقيم التميز المؤسسي الداخلي للمنظمات |
|
10 |
| 59 |
إعداد و توثيق منهجيات التميز المؤسسي |
|
5 |
| 60 |
إعداد وكتابة تقارير فئات التميز المؤسسي |
|
5 |
| 61 |
الخدمة المميزة وآليات إسعاد العملاء |
|
4 |
| 62 |
تحقيق رضا العملاء الداخليين ) الموظفين ( |
|
5 |
| 63 |
إستراتيجيات التمكين للموارد البشرية وزيادة انتاجيتها |
|
5 |
| 64 |
المهارات الأساسية لمقرري و أمناء سر اللجان و الفرق |
|
5 |
| 65 |
مهارات التواصل والاتصالات الفعالة |
|
4 |
| 66 |
بناء فريق العمل الديناميكي الفعال |
|
4 |
| 67 |
ألمهارات الأساسية لإدارة الاجتماعات |
|
4 |
| 68 |
تطوير الفعالية الشخصية و الأداء الوظيفي |
|
5 |
| 69 |
التخطيط الإستراتيجي للمنشآت |
|
5 |
| 70 |
التخطيط التشغيلي للمنشآت |
|
5 |
| 71 |
بناء خطة العمل المتكاملة |
|
5 |
| 72 |
إستراتيجيات زيادة الإنتاجية و تقليص التكاليف |
|
5 |
| 73 |
اساسيات الحوكمة المؤسسية |
|
5 |
